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為加快推進項目施工進度，確保完成年度目標任務(wù)，11月20日，攀鹽公司組織召開2025年年度目標任務(wù)推進專題會。會議由公司副總經(jīng)理何富勇主持，公司黨委書記、董事長唐黎明、公司黨委副書記、總經(jīng)理胡冰出席會議并講話。
會上，各總包部、各標段就工作進展情況、年度目標計劃、具體工作措施以及存在的問題進行了匯報。各總監(jiān)辦、業(yè)主代表處指出目前存在的問題，并提出了下一步工作意見。會議針對目前工作推進中存在的問題進行了系統(tǒng)分析，研究了解決方案，對下一步工作進行了部署，提出了具體工作措施。
會議指出，當前項目正處于決戰(zhàn)決勝年度目標的關(guān)鍵時期，參建各方務(wù)必堅定信心、全力以赴，以目標、問題為導(dǎo)向，全力提升項目管理質(zhì)效。
會議要求，各參建單位、公司各部門要重點聚焦以下方面抓好各項工作。一是統(tǒng)一思想認識，全力沖刺年度目標。各參建單位要深刻理解完成今年目標任務(wù)的緊迫性和重要性，充分發(fā)揮主觀能動性，統(tǒng)一思想，進一步細化工作舉措，全力以赴推進工程建設(shè)。二是精進施工組織，全力拓展開工點位。完成年度目標任務(wù)時間緊、任務(wù)重、壓力大，且當前項目開工點位還不足，必須進一步挖掘潛力，抓好施工組織，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做好要素保障，做到應(yīng)開盡開，為年度目標達成奠定堅實基礎(chǔ)。三是梳理完工情況，全力及時完成計量。各參建單位應(yīng)及時梳理目前達到計量條件的工程量，嚴格執(zhí)行“定人、定時、定責(zé)”的工作舉措，依法合規(guī)加快計量支付進度。四是嚴格考勤考核，全力促進效能提升。全面統(tǒng)計現(xiàn)場管理人員、施工隊伍、機械設(shè)備，嚴格進行考勤考核。制定階段性考核指標，定期考核排名通報，作為獎懲依據(jù)。五是暢通溝通機制，全力統(tǒng)籌資源配置?？偘亢透鳂硕渭吧霞墕挝恢g、項目參建單位與地方政府和相關(guān)部門之間都須構(gòu)建高效溝通聯(lián)動機制，打通信息壁壘，系統(tǒng)統(tǒng)籌人力、物力等各種資源，高效協(xié)調(diào)，全力推動現(xiàn)場工作。六是嚴格執(zhí)行程序，保障質(zhì)量安全環(huán)保。全體參加人員要嚴格遵守建設(shè)管理程序，扎實推進平安百年品質(zhì)工程建設(shè)。要強化施工安全、本質(zhì)安全和工程韌性。要抓好教育培訓(xùn)，嚴守安全環(huán)保底線，持續(xù)扎實做好安全生產(chǎn)、揚塵治理及機動車領(lǐng)域?qū)ｍ椗挪檎?，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、成本造價、意識形態(tài)、信訪穩(wěn)定等工作處于全面受控狀態(tài)。七是狠抓紀律作風(fēng)，保障項目建設(shè)環(huán)境。參建各方要強化以優(yōu)良作風(fēng)護航項目建設(shè)舉措，以高質(zhì)量黨建為引領(lǐng)，發(fā)揮好黨員干部“關(guān)鍵少數(shù)”的示范引領(lǐng)作用和基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，以雷厲風(fēng)行、腳踏實地、真抓實干的工作作風(fēng)，持續(xù)深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造風(fēng)清氣正、奮發(fā)有為的良好建設(shè)環(huán)境，為推進年度目標任務(wù)完成提供堅強保障。
公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子、各相關(guān)部門（處），各總監(jiān)辦、各總包部及各標段項目經(jīng)理部負責(zé)人參加會議。
